iOS 第一个 React Native 组件库，作为 Expo 的 Tailwind CSS / NativeWind 预设构建。所有组件都使用 tailwind-variants 进行样式设置，使用 NativeWind CSS 变量进行主题设置。

该库专门针对 iOS。不支持 Android 和网页。

所有仪表板卡都扩展了 BaseCard 以保持一致性：

使用常规提交：

对于本地开发，请在 ChurchTools 中配置 CORS：

没有 type="button" 的按钮将提交表单并导致页面重新加载：

使用正确的方法名称 - 删除不可用：

为交互技能提供规范的促进模式：一次一步，有明确的进展，在决策点提供自适应建议，以及可预测的中断处理。

使用适应性问题和有针对性的辅导，指导总监和高级产品负责人应对过渡到副总裁或首席产品官的具体挑战。诊断您在旅程中的位置，并根据您的情况提供实用的、生活经验的指导，而不是一般的高管建议。

使用系统的拆分模式将大型用户故事、史诗或功能分解为更小的、可独立交付的故事。使用它可以使工作更易于管理，降低风险，实现更快的反馈周期，并保持敏捷开发的流程。此技能适用于用户故事、史诗以及任何太大而无法在单个冲刺中完成的工作。

通过询问有关系统、用户、工作流程和优先级的自适应问题，指导产品经理创建用户故事地图，然后生成包含主干（活动）、用户任务和发布切片的二维地图。使用它可以从平面待办事项转移到视觉故事地图，以传达大局、识别缺失的功能并启用有意义的发布计划，避免故事与整个系统叙述失去联系的“上下文无关覆盖”。

通过创建分层地图来可视化用户旅程，该地图将高级活动分解为步骤和任务，并从左到右组织为叙述流。使用它来建立跨产品、设计和工程的共同理解，根据用户工作流程确定功能的优先级，并识别用户体验中的差距或机会。

创建清晰、简洁的用户故事，将 Mike Cohn 的用户故事格式与 Gherkin 风格的验收标准相结合。用它来将用户需求转化为可操作的开发工作，重点关注结果，确保产品和工程之间的共同理解，并提供可测试的成功标准。

通过询问适应性、上下文相关的问题，指导产品经理计算产品创意的总可寻址市场 (TAM)、可服务可用市场 (SAM) 和可服务可获得市场 (SOM)。使用它来建立由现实世界引用、经济预测和人口数据支持的可靠的市场规模估计——这对于向投资者推销、确保预算或验证产品市场契合度至关重要。

创建 6 帧视觉叙事，讲述用户从问题到解决方案的旅程，使用经典的讲故事弧线来建立同理心、说明价值并使抽象的产品概念具体化。使用它来协调利益相关者、推销功能、传达愿景或在构建之前测试您的解决方案是否能引起情感共鸣。

轻松创建或更新 PM 技能。此工作流程将粗略的笔记、研讨会内容或半生不熟的提示转储转换为实际通过验证并属于此存储库的合规技能/<skill-name>/SKILL.md 资产。

掌握收入和保留指标，以了解 SaaS 业务势头、评估产品市场契合度并做出有关增长投资的数据驱动决策。使用它来计算关键指标、解释趋势、及早发现问题并向利益相关者传达业务健康状况。

确定您的 SaaS 业务模式是否从根本上可行且资本效率高。用它来计算单位经济效益、评估盈利能力、管理现金跑道，并决定何时扩展或优化。对于筹款、董事会报告和做出明智的投资权衡至关重要。

通过将优先级、史诗定义、利益相关者协调和发布排序技能编排到结构化流程中，指导产品经理完成战略路线图规划。利用这一点，可以从互不相关的功能请求转变为具有凝聚力、以结果为导向的路线图，使利益相关者保持一致，按逻辑顺序工作，并传达战略意图，避免缺乏战略叙述或以客户为中心的框架的“功能工厂”路线图。

使用结构化画布来评估和提出人工智能产品解决方案，该画布可评估业务成果、客户成果、问题框架、解决方案假设、定位、风险和价值合理性。利用这一点为利益相关者和决策者构建全面、可靠的建议，尤其是在提出具有较高不确定性和风险的人工智能功能或产品时。